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人才策略副標(biāo)題堅持以人為本，從員工個性化的資源特色出發(fā)，與崗位要求相結(jié)合，最大程度上合理、優(yōu)化配置人力資 源。并不斷運(yùn)用多樣化的激勵方式和培訓(xùn)，充分挖掘和合理應(yīng)用每位員工的最大潛能； 盡一切努力為每位員工提供充分展現(xiàn)才能的舞臺和機(jī)會，并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道； 以發(fā)展戰(zhàn)略為前提，設(shè)計自身實(shí)用高效的薪酬體系，以組織和個人績效為基礎(chǔ)，構(gòu)建具有宏科光電特色的良性互動的回報機(jī)制； 服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源的引進(jìn)和使用始終圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，始終服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 打造結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的團(tuán)隊。以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以公司實(shí)際為基礎(chǔ)，結(jié)合人力資源個性化特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，全力打造屬于宏科光電自己的優(yōu)秀團(tuán)隊； 大力開展培訓(xùn)工作，充分利用內(nèi)部及外部資源，開展多樣化的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)公司的核心力量； 通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才,以內(nèi)部選拔為主，外部招募為輔； 通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值； 選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。 |
